Für einen neuen sicheren Kurs brauchen wir Perspektiven, Schutz, Anerkennung und Konfliktmanagement
Lösungsansätze für die MA 10:
- Perspektiven und Sicherung des vorhandenen Potentials durch niederschwellige Entlastungsmöglichkeiten des geschwächten Personals: Supervision, Coaching und psychosoziale Angebote, bis hin zu einem erleichterten Zugang zu Zeiten für Physio- und physikalischer Therapie, etc.
- Führung leben dürfen: Führungskräfte kennen ihre Standorte und brauchen den Raum, diese den Anforderungen der Gegebenheiten gemäß gestalten zu können. Evaluierte und adäquate Führungsausbildung, moderne pädagogische Leitlinien, klare Unternehmenswerte, transparente und kurze Kommunikationswege würden eine Identifikation mit der Abteilung ermöglichen.
- AGBs sind dann sinnvoll, wenn sie klare Aussagen treffen und konsequent umgesetzt werden. Dann schützen sie Kund*innen und gleichermaßen Mitarbeiter*innen. Viele Anschuldigungen erweisen sich am Ende als nicht richtig, doch der Schaden ist oftmals in einem Höchstmaß angerichtet. Da braucht es für die Verursacher*innen Konsequenzen.
- Die Heilung seelischer Wunden durch falsche Anschuldigungen, die den Ruf der Kolleg*innen im Dienst und in den Eltern-Communities schädigen. Supervisionen, Coaching und Mediation müssen in einem Betrieb dieser Größe standardmäßig zur Verfügung stehen.